Yumor

Böyük İnsanlar Meneceri Olmağınız Üçün 10 Kickass Göstərişləri

Şəkil Pixabay-dan Ricarda Mölck

Məşhur inancın əksinə, böyük bir xalq meneceri olmaq asan deyil. Bir xalq meneceri kimi bir işarə etmək strategiya və müəyyən bir başçılıq tələb edir.

Orada həqiqətən əks təsir göstərə biləcək bir çox məsləhət var. Bu yazı bu miflərdən bir neçəsini düzəldəcəkdir. Bunlardan bəzilərini və ya hamısını izləyin və əmin ola bilərsiniz ki, işçilər uzun müddət sizin haqqınızda danışacaqlar!

Əslində, çox güman ki, iş günlərinin çoxunu sənin haqqında danışacaqlar.

Ardıcıl olaraq mənfi rəy verin

Şəkər palto performansını qiymətləndirməyin. Rəyləri "inkişaf sahəsi" və ya bu kimi nəzakətli cəfəngiyat adlandırmayın. Nə olduğunu söyləyin - mənfi rəy. Əlaqə evə vurmaq məcburiyyətindədir. Şəkər palto rəyiniz varsa, işçilər qarışa bilər və bunu iltifat olaraq qəbul edə bilərlər. Eyni şeyləri etməyə başlaya bilərlər. Belə şansları əldən verməyin. Sözləri kəsmədən birbaşa və geribildirim. Bunu edin və işçilər həmişə dayandıqları yerləri biləcəklər.

Hər hansı bir halda cavab almadığınız promosyonlar və ya artımlar ətrafında olan narahat suallarla qarşılaşmalı olmayacaqsınız.

Komandadan rəy istəməyin

Niyə yer üzündə rəy istəyərdiniz? Sən patronun. Hər şeyi bildiyiniz üçün orada oldunuz. Rəy soruşmaq təkcə nüfuzunuzu deyil, həm də patronunuzun nüfuzunu pozur. Axı, əgər səni bu səviyyəyə yüksəltsə, sənin yaxşı olduğunu düşünürdü. Burada təvazökarlıqla geribildirim üçün uşaq bağçalarına müraciət edin. Geribildirim yaxşı olmadığınız halda nə olacaq? Bu patronunuz necə görünəcək?

Bu cür sxemləri hazırladığınız zaman yuxarı rəhbərlik üçün bir düşüncə ehtiyatını ayırın. Onların da durmaq üçün bir görüntüsü var!

Fərdiliyi təşviq edin

Komanda ruhu, sorulmamış maddənin yüküdür. Performans qiymətləndirmələri komandalar üçün deyil, fərdi şəxslər üçün edilir. Artım komandalar üçün deyil, fərdlər üçündür. Bəs komanda ruhuna ehtiyac nədir? Buna təşkilati vaxt və pul sərf etməyin. Daha yaxşısı, komanda ruhunun çox olmadığını təmin edin. Pit işçiləri bir-birinə qarşı. Axı, təbiət də ən uyğun olanın sağ qalacağına inanır.

Komanda bir yerə toplanıb bir-birinə kömək etməyə başlasa, hansı rolu oynayacaqsan? Sizə nə ödənilir?

Görüşlər zamanı narahat suallar verin

Bir menecer olaraq, işçilərinizin və başqalarının yığıncaqda bildirdikləri sualları cavablandırmaq hüququnuz var. Bu hüququ istifadə etdiyinizə əmin olun. Görüşlərdə sərt suallar verin. Məsələn, kimsə bir plan təqdim edirsə, "niyə bunun işə yarayacağını düşünürsən?" Deyə soruş və ya cavabsız digər oxşar sualları at. Xüsusilə bu kimi sualları öz komandalarınıza ünvanlayın. Bu patronun kim olduğunu söyləməlidir!

Bunu etsəniz, komandanız həmişə sizdən ehtiyatlı olacaqdır. Digərləri də sərt menecer olduğunuzu görməyə başlayacaqlar.

İctimaiyyətdəki işçilərə töhmət

Cəmiyyətdə nəzakətli və dəstəkçi olmaqdan çəkinməyin və özəl işçilərinizi cəlb etməyin. Çox səviyyələrdə faydasızdır. İşçilər bu cür rəyləri ciddi qəbul etmirlər, çünki töhmət aldıqlarını başqa heç kim bilmir. Hər dəfə uzaqlaşa bilərlər. Digər işçilər həmişə dəstəklədiyinizi və istədikləri kimi edə biləcəyinizi güman edəcəklər.

İctimai işçilərə töhmət vermək, qazanılan səltənətinizin bir səltənət kimi qalmasını və demokratiyaya xələl gətirməməsini təmin edir.

Həmişə işçilərlə razı deyiləm

İnsanların söylədiklərinin əksinə, bir işçi ilə razılaşmağın yalnız bir yolu var. Düşən. Bir işçinin fikirləri ilə razılaşdıqdan sonra işçi hamının bu barədə eşitdiyinə əmin olacaq. Daha az məlumatlı kimi markalanacaqsınız. Yeniyetmələrin sizdən daha çox bilməsi, ictimai sahədə nüfuzunuz olacaqdır. Bu diqqətlə yetişdirilən nüfuzunuz üçün heç bir müsbət nəticə verməyəcəkdir.

İşçilərlə razılaşmasanız, çatlamağa çətin bir qoz kimi görünəcəksiniz. Xəbərlər yayılacaq və işçilər və həmyaşıdlar sizinlə hər hansı bir mübahisəyə girməzdən əvvəl iki dəfə düşünəcəklər.

Məlumatı yalnız seçilmiş işçilərlə paylaşın

Məlumat gücdür. İşçilərin ən böyük qorxularından biri də məlumat dairəsindən kənarda qalmasıdır. Məlumatın onlara aid olub-olmamasının əhəmiyyəti yoxdur. Öncə kiminlə tanış olması vacibdir. Yuxarı rəhbərlikdən hər hansı bir yeniləmə alsanız, dayandırın və onu yaymağın ən yaxşı yolu barədə düşünün, həmçinin onu kim sizdən eşidir. Komandaya bir araya gəlməyin və onlara deməyin. Bu açardır.

Bu məlumatı vermək üçün xüsusi işçiləri seçdiyiniz an onları müttəfiqlərə çevirirsiniz. Məlumat gücdür. Məlumatların əsas hissələrini yalnız bir neçə nəfər bilirsə, başqalarının avtomatik olaraq sizin və əsas müttəfiqlərinizdən asılı olmasını təmin etmək asan olacaq.

Müttəfiqlərdən bir kotteriya qurmaq bu müttəfiqlərin hər zaman sifarişlərinizi yerinə yetirməsini təmin edir. Axı, onlar "erkən məlumat alıcıları" olacağını bilirlər. Bir menecer kimi uğurunuz bu karyeradan asılıdır.

Söz səlahiyyətlərini istifadə etməyi dayandırın

Səlahiyyət, tənbəl bir menecer olmağın sinonimidir. Bunu hamı bilir. İnsanların sizin girişiniz olmadan işlərini sərbəst buraxmalarına icazə verməyə ehtiyac yoxdur. Hamısı özləri öz işlərini görsəydilər nə fayda var. Bir Menecerin işi, onlara hesabat verən insanları idarə etməkdir.

Əgər gücləndirmə kimi sözlərdən istifadə etsəniz, işçilər bunun hamısını görəcəklər. Sənin arxanın arxasında deyəcəklər ki, sən heç bir şey bilmirsən və gücünü artır ”sözünü 'mən hec bunun necə edəcəyini bilmirəm. Buna görə özünüz edin. '

İdarə etmək üçün sizə pul verilir. Səlahiyyətlilikdən istifadə edərək onu sıxışdırmağa çalışmayın. İşçilər bütün düşüncə və özlərini idarə etməlidirlərsə, üst rəhbərlik masaya gətirdiyiniz dəyəri şübhə altına almağa başlayacaq.

İşçilərlə dost olmağı dayandırın

İşçilərlə dostluq edirsiniz - fındıqsınız? Bu vəzifəyə çatmaq üçün çox çalışdın. İşçilərdən biri kimi iddia edərək onu atmayın. Bir məsafə saxlayın. Əlbətdə olun. İşçilər həmişə patron olduğunuzu bilməlidirlər. Onları qarışdıracaq və başqa cür düşünməyə vadar edəcək bir şey etmə. Onlarla dost və ya patron kimi danışırsan, deyə bilməyəcəklər.

Çalışacağınız və çatdıracağınız çıxışınız var. Bağlantı və dostluq əsas iş məqsədlərinizin yoluna qoyulmasına imkan verməyin.

Tez-tez Top Rəhbərliyi sitat gətir

Bu bir clincher. Siz patronunuz və komandanın bunu hər zaman tanıması lazımdır. Bununla birlikdə, Top Menecmentdəki böyük adamlarla yaxın olduğunuz üçün fürsət əldə etmək üçün hər fürsətdən istifadə etməlisiniz. Heç vaxt üst rəhbərlərlə söhbət əsnasında sitat gətirmək şansını qaçırmayın. Strateji baxımdan üst idarə adlarını səpin.

Bunun iki faydası var. Komanda, güclü bağlantılarınıza görə sizi yeni bir işıqda görür. Hörmət yüksəkdir.

Həm də üst rəhbərliklə tam uyğun olduğunuzu başa düşürlər və buna görə də mübahisəsiz olaraq istədiklərinizi edəcəklər.

Bu texnikaları sınayın. İşçilər və həmyaşıdlar sizinlə çox fərqli davranmağa başlayacaqlar. Əslində, sizdən çəkindiklərini görəcəksiniz. Bu menecer kimi gözəl bir nüfuz qurma yolunuzda olduğunuzu sübut edəcəkdir.