Unsplash-də Dylan Gillisin fotosu

5 Ümumi işə qəbul problemləri və onları necə aradan qaldırmaq olar

İT mütəxəssisləri bazarı izləmək çox çətin bir templə irəlilədiyi üçün bu sahədəki işə qəbul və işə götürmə prosesləri də çətinləşdi. Bu gün işə qəbul edənlərin əksəriyyəti eyni zamanda hazırkı sənaye meyllərini izləməklə prosesi yenidən kəşf etməlidirlər və bu asan məsələ deyil. Bugünkü işə qəbul edənlərin ən çox rast gəlinən problemlərindən bəzilərini və vəziyyətin yaxşılaşdırılması üçün nə edilə biləcəyini nəzərdən keçirək.

1. Düzgün insanları cəlb edin

Müxtəlif ixtisaslı namizədlərlə dolu bir hovuzda, hər işəgötürən vəzifəyə uyğun olanı tapmaq üçün çətin bir iş olduğunu bilir.

Seçimlər çox vaxt çox məhduddur və işə qəbul qrupları ümumiyyətlə böyük bir təzyiqlə üzləşirlər - bu zaman ən yaxşısını seçir, amma həmişə mövqe üçün ən yaxşısını seçmirlər.

Bu barədə nə edə bilərsiniz? Başlayanlar üçün daha yaxşı və daha sürətli bir şəkildə aradan qaldırılması üçün suallardan istifadə edin. Məsələn, ideal namizədiniz müəyyən bir proqramlaşdırma dilində üstün olmalısa, bunu birbaşa və aydın şəkildə soruşun. Bu yolla, bu bacarığa sahib olmayan insanlar əvvəlcə asanlıqla görüntülənəcək, daha çox diqqət ayırmaq üçün vaxt və enerjiyə qənaət edəcəkdir.

2. Bacarıqlı namizədləri cəlb edin

İşə qəbul edənlər tez-tez yüksək ixtisaslı potensial namizədlərlə əlaqə saxlayırlar ki, bu da e-poçtunuzun izdiham içərisində seçilməsini çətinləşdirir. Hər şeyi daha da çətinləşdirmək üçün unikal və ya nadir bacarıqlara sahib olan namizədlər danışdığımız anda eyni zamanda bir neçə iş təklifini nəzərdən keçirirlər ki, bu da bu insanlarla əlaqə yaratmaq və onları inandırmaq üçün bir yol tapmaq üçün sizə daha böyük təzyiq göstərir. şirkət düzgün seçimdir.

Budur cəhd edə biləcəyiniz şey - növbəti dəfə bu yüksək ixtisaslı insanlara ya da passiv namizədlərlə əlaqə saxlayaraq elektron poçtlarınızı bir az daha fərdiləşdirə biləcəyinizi araşdırmağa vaxt sərf edin. Şirkətiniz üçün nə edə biləcəyini düşünmək əvəzinə (aydındır - şirkətinizin ehtiyacı olan bacarıq və biliklərə sahibdirlər), təklif etdiyiniz iş yerində onları xoşbəxt edə biləcəkləri və işdə onları nəyə motivasiya etdiyini düşünməyə çalışın. Bu asan deyil, ancaq onları xoşbəxt edəcəklərini düşünərək fərqli cəhətlərini özündə cəmləşdirməyə və oradan götürməyə çalışın.

Tim Mossholder tərəfindən Unsplash-də

3. Kirayəyə itələyin

Aylar üçün açıq olan vəzifələr vaxta, pula, əməliyyatların gecikməsinə səbəb olur. Lakin İT sənayesində işə qəbul bir neçə ay çəkir. Ancaq ölkənizdəki və sənayedəki işlərin vəziyyətini günahlandırmadan əvvəl, işə götürmə prosesinizi yenidən nəzərdən keçirməyinizə və bütün mərhələləri diqqətlə nəzərdən keçirməyinizə əmin olun. Ümumiyyətlə, işə götürmə prosesi çox çəkməməlidir, çünki namizədlər başqa yerdə iş axtarmağa başlaya bilər.

Bunu necə düzəltmək olar?

İşə götürmə prosesinizi yenidən nəzərdən keçirməklə yanaşı, uyğun yerlərdə namizəd axtardığınızdan əmin olun. Üstəlik, onlarla kifayət qədər tez ünsiyyət qurduğunuzu və namizədlər barədə məlumat və rəy vermək üçün meneceriniz (lər) ilə sürətli və yaxşı ünsiyyət qurduğunuzu yoxlayın. Bu cəhətləri ölçmək üçün ölçülər təyin edin - onlar bu mərhələləri sizin və bütün işə qəbul komandasını asanlaşdıracaqdır.

Ancaq unutmayaq ki, bəzi vəzifələr həqiqətən doldurulmaq üçün vaxt tələb edir. İşə götürən heyət bunun fərqində olmalı və erkən mərhələlərdə real gözləntilər qoymalıdır. Bunu edərkən, bütün müddət ərzində diqqətli və detallı olmağın vacibliyinə diqqət yetirin və pis bir kirayənin çox pula başa gələ biləcəyini unutma.

4. Güclü bir işəgötürən markası yaratmaq

Yaxşı işlənmiş işəgötürən marka strategiyası daha yaxşı namizədləri cəlb edir və buna investisiya qoyan şirkətlərin daha yaxşı bir kirayə şansı daha yüksəkdir. Lakin işəgötürən brendi adlanan mürəkkəb prosesdə (bir çox şirkət aspektləri daxildir - böyük namizəd təcrübəsini tanıtmaqdan, sosial ofislərdə ofis ofis şəkillərini yayımlamağa qədər) yadda saxlamaq lazım olan ən vacib şey bütün işçilərin davamlı və birgə səy göstərməsidir. gündəlik vəzifələrindən və vəzifələrindən bir addım atıb şirkətinizin ən sadiq marka səfirlərinə çevrilməlidir.

Yeni başlayanlar üçün yaxşı bir şirkət mədəniyyətini təbliğ edərkən və kiçik bir addım atın - şirkətinizə yönəlmiş onlayn tənqidlərə nəzakətlə cavab verin; işçilərinizi ofis hekayələrini (Insta hekayələri, bloglar və ya videolar vasitəsilə) izah etməyə həvəsləndirin. Yaxşı bir işəgötürən olmaq göstərir.

Unsplash-də Jordan Whitfield-in şəkli

5. Yaxşı bir namizəd təcrübəsini təşviq edin

Namizədlər iş təkliflərini nəzərdən keçirdikdə və nəzərə aldıqları vacib amil, işə qəbul müddətindəki ümumi təcrübələridir. Qrupunuzun namizədlərə necə rəftar etməsi qərar vermə prosesində çox vacib ola bilər. Müsbət namizəd təcrübəsi təkcə namizədin təklifinizi qəbul etməsinə təkan vermir, həm də markanız haqqında həcmdən danışır.

Bunu inkişaf etdirmək üçün nə edə bilərsiniz? Əvvəlcə bir protokol tərtib edin və gözlənilənləri işə götürmə komandası olaraq təyin edin. Namizədlərlə necə əlaqə quracaqsınız? Əsasən e-poçt rabitəsinə etibar etmək və ya digər növləri daxil etmək istəyirsiniz? Nəyi seçdiyinizdən asılı olmayaraq, namizədlərə xatırlatma və onlara rəy verilməsi üçün bir protokol qurun. Bütün müddət ərzində onları qaranlıqda saxlamaq istəmirsiniz. Bundan əlavə, onlara lazımi məlumatları verin və işə götürmə prosesindəki addımları açıq şəkildə izah edin. İşlər aydın şəkildə izah edildikdə, namizədlər prosesdən gözləntilərini təyin edə bilər və prosesin hər hansı bir mərhələsində əsəb və narahatlıq hissi keçirəcəklər.