5 Korporativ İnnovasiya Vasitələri və Taktika: Şirkətiniz üçün ən yaxşı seçim necə seçiləcək

Şirkətinizin innovasiya prosesinə fikir verməyi düşünürsünüz, amma haradan başlayacağınızdan əmin deyilsiniz? Bu axtardığınız bloq…

Fransız müəllifi Viktor Hüqonun məşhur şəkildə yazdığı kimi: "Heç bir şeyin vaxtı gəlmiş bir düşüncədən güclü deyil." Bu sözlər iş dünyasında xüsusilə doğrudur, burada bir fikir uğur və uğursuzluq arasındakı fərqi ifadə edə bilər.

Fikirlərin istifadəsi prosesi - ümumiyyətlə ideasiya adlandırılanlar müxtəlif problemlər yaradır. Bəzi şirkətlər ümumiyyətlə fikir yaratmaq üçün mübarizə aparsalar da, digərləri o qədər yaradır ki, həyata keçirmək üçün doğru olanları seçmək üçün mübarizə aparırlar. Fikirlərinizi həyata keçirmək üçün həqiqi hala gətirmək üçün inkişaf etdirmək ümumilikdə başqa bir məsələdir.

Yaxşı xəbər, bu xüsusi çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə kömək edə biləcək bir sıra xüsusi vasitə və texnikanın olmasıdır. Şirkətiniz üçün doğru birini seçmək çətin ola bilər, ancaq bu yazının təfərrüatları bu qərarı daha da asanlaşdırmalıdır ...

Niyə yenilik heç vaxt qablaşdırılmamalıdır

Əvvəldən qeyd etməliyik ki, yeniliyə gəldikdə 'bir ölçü hamısına uyğun' yanaşma yoxdur. Əhatə etdiyimiz metodların hər biri, yeniliyinizin nə qədər mürəkkəb olmasından asılı olmayaraq, öz təsirləri ilə istifadə edilə bilər. Bir çox şirkət innovasiyanın genişmiqyaslı layihələrə aid olması barədə mifin qurbanına çevrilir - xeyli vaxt, vəsait və risk almağı tələb edir. Buna görə də, perspektivi o qədər də cəlbedici hesab etdikləri üçün heç bir yenilik edə bilmirlər - bu, əslində daha riskli ola bilər. Gördüyümüz kimi, yeniliyə nə qədər və ya nə qədər az investisiya qoymağınızdan asılı olmayaraq həmişə hazır olan praktik həllər var.

Qeyd etmək lazımdır ki, işinizdə innovasiyanı təşviq etmək üçün hansı strategiya və vasitələrdən istifadə etməyinizdən asılı olmayaraq, mümkün qədər çox işçiləri hədəfə almalıdırlar. İşçilərinizin kollektiv zəkası böyümə sürətləndirən potensialın bir xəzinəsidir.

5 Populyar Korporativ İnnovasiya Vasitələri və Taktikaları

Səviyyə 1: E-poçtlar və əsas ofis vasitələri

Beləliklə, rəqiblərinizə qarşı geri qalmağınıza kömək etmək üçün işçilərinizdən fikir toplamağa başlamaq istədiyinizə qərar verdiniz - əla, amma haradan başlamaq lazımdır? Xoşbəxtlikdən, sadəcə fikir və anlayışlar tələb edən bir e-poçt göndərə bilərsiniz. Fikirlər gəlməyə başladıqdan sonra onları bir cədvələ yerləşdirə və uyğun gördüyünüz meyarlara görə təsnif edə bilərsiniz. Bu, işçilərinizin innovasiya potensialını açmağın ilk mərhələsidir. Bir neçə dəqiqədən sonra da qurula bilər.

Ancaq bu rudimentar yanaşmanın məhdudiyyətləri tezliklə çox aydın olacaqdır. 100-dən çox işçiniz varsa, aldığınız fikirlərin miqdarı tez idarə olunmayacaqdır.

Bu fikirlərin inkişaf etdirilə biləcəyi, izlənə biləcəyi və həyata keçirilə biləcəyi bir quruluşun təşəbbüsünə gəldikdə, əsas ofis vasitələri tamamilə çatışmazdır. Üstəlik, bu alətlər ROI-nin bir yenilik təşəbbüsünün qiymətləndirilməsi üçün lazım olan əsas ölçüləri toplamağa imkan verməyəcəkdir.

Səviyyə 2: Sosial Əməkdaşlıq Vasitələri

Korporativ yenilik səylərinizi əsas ehtiyaclardan kənar bir addım atmaq istəyirsinizsə, müəssisənin sosial alətləri başlamaq üçün əla bir yer ola bilər. Facebook-dan Jive, Yammer və İş yeri kimi populyar platformalar, əməkdaşlığın baş verə biləcəyi dinamik mühit yaratmağa kömək edə bilər.

Bu sosial əməkdaşlıq vasitələrinin təklif etdiyi üstünlüklərdən bir neçəsi:

  • Rasional beyin fırtınası: Müəssisə sosial platformaları səlahiyyətli istifadəçilərin beyin fırtınası sessiyalarında iştirak edə biləcəyi xüsusi qruplar yaratmağı asanlaşdırır.
  • İşçilərin təsdiqlənməsi sorğuları: Bəzi şəbəkə vasitələri idarəçilərə rəy sorğularını təyin etməyə imkan verir. Bunlardan təklif olunan innovasiya təşəbbüslərinin ən çox işçi dəstəyini qazanacağı bir ümumi məlumat əldə etmək üçün istifadə edilə bilər - qeyri-müəyyənlik və risk elementini aradan qaldırmaq.
  • Torpaqqabağı 'Təsadüfi' Fikirlərin Toplanması yolları: Tez-tez, ən təməlqoyucu fikirlər ən az gözlədiyiniz yerlərdən öz-özünə ortaya çıxa bilər. Müəssisə sosial vasitələri işçilərin istədikləri mövzuda istədikləri zaman rəy bildirə biləcəyi bir yer təmin edə bilər.

Müəssisə sosial şəbəkə vasitələri ümumi təkliflər və rəylər almaq üçün faydalı olmasına baxmayaraq, "xam" fikirləri yeni layihələrə, məhsullara və xidmətlərə çevirmək üçün bir yol təqdim etmirlər.

İnnovasiya layihələri üçün fikir və ünsiyyəti asanlaşdırmaq üçün geniş əməkdaşlıq platformalarından istifadə edilə bilər.

Üstəlik, şəbəkə vasitələri daxili əməkdaşlığı təşviq etmək üçün əlverişli olsa da, açıq innovasiya layihələri üçün heç uyğun deyildir - fikirlərin müştərilərdən, tərəfdaşlardan və digər xarici tərəflərdən qaynaqlandığı yerlər.

Səviyyə 3: Hackathons və digər rəqabətli innovasiya taktikaları

Ən təsirli innovasiya fəaliyyətləri, çox vaxt onlar üçün rəqabət tərəfinə malikdir. Bu cür fəaliyyətlərə hackathons daxil ola bilər - iştirakçılar sprint sessiyalarında problemlərin həlli üçün komandalarda işlədikləri yerlərdə - və ya "Shark Tank" stil ideyası yarışlarında. İşçiləri mükafatlarla və ya görmə qabiliyyətlərini həyata keçirmək şansı ilə təşviq etmək, ideyanı stimullaşdırmaq üçün əla bir yoldur. İnnovasiya yarışları komraderiyanı inkişaf etdirə bilər və işçilərinizin intraprenevrial ruhunu aça bilər. Bill Geytsdən müvəffəqiyyət səviyyəsinə çatmaq istəyən sahibkarlara hansı məsləhətləri verəcəyini soruşduqda, "Sənə meydan oxuyan, sənə dərs verən və səni ən yaxşı olmağa sövq edən insanlarla əhatə ol ..." Müsabiqələr, düzgün idarə olunarsa , işçilərin özlərini itələdikləri, yaradıcı həlləri sintez edə biləcəyi və şirkətinizin innovasiya mədəniyyətində daha məhsuldar iştirakçı ola biləcəkləri şərait yaradacaqdır.

Hackathonların zamana həssaslığı - və digər rəqabətli innovasiya hadisələri həm güc, həm də zəif ola bilər. Bir tərəfdən, innovasiya səylərini il ərzində bir müddətə cəmləşdirmək, əksinə çıxışa mane olan maneələri (qarşıdurmaların planlaşdırılması, məsafədən yaranan problemlər, aşağı nişan səviyyəsi və s.) Aradan qaldırmaq üçün əla bir yoldur.

Ayrıca, vaxt məhdudluğu şəraitində işləyərkən daxili və xarici tərəflər təzyiq altında yaradıcı düşünməyə və həftələr və ya aylar davam edən innovasiya təşəbbüslərində göstərdiklərindən daha çox fikir verməyə məcbur olacaqlar.

İnnovasiya sahənizi planlaşdırarkən həmişə gözlənilməz şeyləri gözləməlisiniz - 'Silikon Vadisi' nin bu klipi nümayiş etdirdiyinə görə ...

Digər tərəfdən, bir müddət ərzində yenilik səylərini məhdudlaşdırmaq - onu il ərzində bölüşdürməkdən daha çox, fikirlərin əhatə dairəsində məhdudlaşma və ya dəyişdikcə şirkətin hədəfləri ilə uyğunlaşdırılmaması riski yaradır.

həqiqətən məhsuldar bir yenilik ekosisteminin rəqəmsal sahədən kənara çıxa biləcəyini və gerçək dünyada böyük mütəfəkkirləri bir araya gətirə biləcəyini xatırlamağa dəyər. Bir daxili hub vasitəsilə daxili və xarici maraqlı tərəfləri birləşdirmək qədər vacibdir, ortaq bir fiziki məkanda fəaliyyət göstərmək, nişanlanmanı təşviq etməyə, oyun dəyişdirən fikirləri ortaya çıxarmağa və yenilik səylərinizə insan toxunuşunu əlavə etməyə kömək edə bilər.

Davam edən innovasiya proseslərinizi nə qədər inkişaf etdirməyinizdən asılı olmayaraq, hackathons və digər rəqabət təşəbbüsləriniz strategiyanızın bir hissəsi olaraq qalmalı olduğunu da qeyd etmək vacibdir. Yeniliyə uzun və qısamüddətli yanaşmaları birləşdirmək ən yaxşı gəlirlər əldə etməyə kömək edə bilər.

Səviyyə 4: DIY Fikir Sistemi

İnnovasiya mürəkkəbliyinin inkişaf etmiş bir mərhələsindəki bir şirkətin fərqli bir nöqtədə birdən çox şirkət miqyasında düşünmə səylərini idarə edə bilən bir xüsusiyyətidir. Bunun üçün bir çox şirkət DIY yanaşmasına üstünlük verir. Tipik olaraq, bu, əsas əməkdaşlıq və ideya funksionallığı daxil etmək üçün bir şirkət portalının uyğunlaşdırılmasını əhatə edir. Bu cür uyğunlaşmalar bəzən eklentlər və plaginlərə bənzər WordPress və digər məzmun idarəetmə sistemləri vasitəsilə əldə edilə bilər. Bununla birlikdə, inkişaf etdiricilər ümumiyyətlə lazımi düzəlişlər etmək üçün lazımdır.

DIY yanaşmasının açıq cəlbediciliyi ondadır ki, istifadəçilərin artıq tanıdıqlarını əsas götürməkdir. Buna baxmayaraq, mövcud onlayn infrastrukturunuzun innovasiyanı daha yaxşı qəbul etmək üçün imkanlarını genişləndirməsi böyük çətinliklərə səbəb ola bilər və uzun müddətdə çox vaxt baha başa gələ bilər.

Budur, bilməli olduğunuz bəlalardan yalnız bir neçəsidir:

  • Həddindən artıq vaxt və qaynaq tələbləri: Unutmayın ki, inkişaf etdiriciləriniz sisteminizin kodlaşdırılmasına, səhvləri ütüləməyə və daha məhsuldar başqa yerdə istifadə edilə bilən mənbələri yönləndirməyə çox vaxt sərf etməli olacaqlar.
  • Dedicated dəstəyinin olmaması: DIY ideya sisteminiz təşəbbüsləri səmərəli şəkildə asanlaşdıra bilməsi üçün davamlı baxım və istifadəçi dəstəyinə ehtiyac duyacaqdır. Üçüncü tərəf yenilik proqram təminatçılarının təmin etdiyi xüsusi müştəri dəstəyi olmadan sisteminizi davam etdirmək üçün öz işçilərinizə etibar etməlisiniz.
  • Böyük risk: DIY platformanızı yerdən çıxartmağı bacarsanız da, miqyası və mürəkkəbliyi böyüdükcə nəticədə şirkətinizin innovasiya hədəfləri ilə uyğunsuzlaşma ehtimalı yüksəkdir. Ayrıca, platformanızda yenilik menecmenti proqramı satıcıları tərəfindən təmin edilmiş mükəmməl nişan imkanları yoxdursa - işlənmiş xüsusiyyətlər, fərdiləşdirilmiş bildirişlər və s. - İşçilərin nəhayət istifadə etməyi dayandırma ehtimalı daha yüksəkdir.

DIY düşüncə sistemi, şirkətin innovasiya səylərini birləşdirməyin əsas yolu - qısamüddətli məqsədlər üçün nəzərdə tutulmuş bağlanmayan layihələrə başlamazdan bir addım ola bilər. Bununla birlikdə, son 10 ildə xüsusi bir innovasiya menecmenti satıcılarının qurduğu bir DIY sisteminin incəlik səviyyəsinə çatması qeyri-mümkündür.

Səviyyə ∞: Hər şeyi bir araya gətirmək - Xüsusi bir platformada Korporativ İnnovasiya Vasitələrindən istifadə

Sadəcə olaraq, şirkətinizin ROI səviyyəsini yüksək və riskin aşağı səviyyədə saxlaması üçün bir yenilik edə biləcəyini təmin etmək üçün xüsusi bir onlayn platforma əvəz edə bilməz. Əsas 'Səviyyə 1' in ofis alətlərini belə bir platforma ilə müqayisə etmək vaqon təkərini reaktiv mühərriklə müqayisə etmək baxımından bir şeydir. Sonuncu sizi daha tez getməli olduğunuz yerə aparacaq!

Qmarkets ideya idarəetmə platforması, hər birinin şirkətin hədəflərinin üst-üstə düşdüyünə əmin olmaqla, böyük bir sıra innovasiya təşəbbüslərini başlatmağı mümkün edir. Qmarkets platformasından istifadə edərək aşağıdakıları edə bilərsiniz:

İndustry sənayedə təsdiqlənmiş ən yaxşı təcrübələrə əsaslanan və bənzərsiz tələblərinizə uyğun unikal avtomatlaşdırılmış fikir inkişaf işlərini müəyyənləşdirin

Users İstifadəçilərin fikirlərini təqdim edə biləcəyi, həmkarları tərəfindən təqdim olunan fikirlərə şərh verə və səs verə biləcəyi hədəflənmiş innovasiya kampaniyalarına başlayın

H Hackathonları, ideya turnirlərini və digər vaxta həssas yenilik yarışmalarını asanlaşdırın - platform istifadəçi iştirakını stimullaşdırmaq üçün bir sıra düşünülmüş metod təklif edir.

Customers Müştərilər, tərəfdaşlar və digər xarici tərəflərdən dəyərsiz fikirlər əldə etmək üçün açıq innovasiya təşəbbüslərinə başlayın

KP KPI-ləri izləmək və davam edən yenilik səylərinizin ROI qiymətləndirmək üçün geniş hesabat vasitələrindən istifadə edin

Qmarkets'in kollektiv kəşfiyyat dəsti strateji yenilik idarəetmə ekosisteminizə ardıcıl uyğunlaşmaq üçün hazırlanmışdır.

Layihələrinizin mümkün olan ən yaxşı nəticəni verməsini təmin etmək üçün Qmarkets öz məhsullarını müştəri uğurlarına sadiq qalmaqla tamamlayır. Yenilik idarəetmə səyahətinizdə dəstək, rəhbərlik və təcrübə təklif etmək üçün xüsusi bir qrup mövcuddur.

Qmarkets proqram təminatı, innovasiya layihənizi sondan sona qədər idarə etmək üçün bir sıra xüsusiyyətlər təklif edir.

Qmarkets proqram təminatı, innovasiya layihənizi sondan sona qədər idarə etmək üçün bir sıra xüsusiyyətlər təklif edir.

Heç vaxt kiçik başlanğıcların gücünü qiymətləndirməyin. E-poçt vasitəsilə fikirlər toplamaq, korporativ hackathon planlaşdırmaq və ya DIY düşüncə sistemi qurmaq üçün ilk ilkin addımlarınızı atmağınızdan asılı olmayaraq, bu fəaliyyətlərin hər biri gələcək təşəbbüsləri inkişaf etdirməyin yeni və maraqlı yollarını ortaya qoyacaqdır. Təkamül kimi, yenilik də əbədi bir prosesdir. Dözümlülük, düzgün taktika və incələşmiş bir yanaşma ilə təşkilatınıza qida zəncirinin zirvəsinə qalxmağa və apex innovatoru olmağa kömək edə bilərsiniz.

Qmarkets şirkətinizdə güclü korporativ yenilik alətləri və taktikalarından necə istifadə etməyinizi öyrənmək üçün bu gün bizimlə əlaqə saxlamaqdan çəkinməyin!