Təsisçilər üçün 5 məsləhət: COVID-19 zamanı başlanğıc üçün necə göstərilməlidir

Bu kimi dövrlərdə köhnə Yiddish atalar sözləri, "Biz planlayırıq, Allah gülür" sözləri ilə söylədiyimiz "sənə-sənə" həssaslığı ilə üzüklər. Əlbətdə, bir başlanğıc işlətməyə gəldikdə, həmişə gözlənilməz şeyləri gözləmək lazım olduğunu mübahisə edə bilərsiniz. Lakin Coronavirus pandemiyası ilə üzləşən təlatüm, gözlənilməzləri gözlənilmədən tamamilə yeni səviyyəyə qaldırdı.

NUMA New Yorkda, ABŞ-a qədər genişlənən beynəlxalq startaplar üçün sürətləndirici olaraq, başlanğıc təsisçilərimizdən aldığımız 1 nömrəli sual "İndi nə edirəm?" Əlbətdə hər şeyə, gördüyümüz kimi cavablara sahib olduğumuzu iddia etməsək də, iki seçiminiz var: imtina et və ya göstərin.

Hansı birini seçsəniz, ona 100% əməl edin.

Sonruları seçmiş olanlar üçün, başlanğıc üçün tam və orijinal şəkildə göstərilmək üçün 5 məsləhətdir.

  1. Özünüzü kədər və peşmanlıq dəliyinə salmadan əvvəl özünüzdən soruşun: "Bu mənfi vəziyyəti müsbət hala necə sala bilərəm?" Sirr deyil ki, bəzi sənaye sahələri pandemiyadan sonra inkişaf edir, buna görə şirkətinizi bu sahələrin yüngülləşdirdiyi məsələlərə uyğunlaşdırmaq üçün necə təyin edə bilərsiniz? Yəqin ki, məhsulunuz birbaşa və ya dolayı yolla uzaqdan işləmək, sağlamlıq / sağlamlıq, uzaq təhsil və ya uzaq ünsiyyətdə kömək edə bilər. Çözümünüzün COVID-19 ilə əlaqəli dəyər təklifini qəbul etdikdən sonra növbəti addım potensial müştərilərinizə və tərəfdaşlarınıza ehtiyac duyğularına qarşı diqqətli və diqqətli bir şəkildə çatdırmaqdır. Bu kimsəni nəyəsə satmaq vaxtı deyil. Dəyişiklik siqnallarını dinləmək və hərəkət etmək vaxtıdır.
  2. Uyğunlaşmaq Gənc gənc startapların ən böyük rəqabət üstünlüklərindən biri də onların fitri qabiliyyətləridir. Hamımız nə olursa olsun, proqnozlaşdırılan gəlişlərə nail olmaq üçün qüsursuz təqib edə biləcəyimiz bir strateji planın olmasını istəyərdik, bu həmişə belə olmur. Bu kimi həyəcanverici məqamlarda iş modelləri, strategiyalar və gündəliklər köhnəlir və yalnız səliqəli şəkildə hazırlanmış oyun planlarını ata bilən, xarici mühiti deşifrə edə bilən və tez hərəkət edən və ağıllı olaraq qalib gəlirlər. Təbiətə uyğunlaşmaq, bilik axınını, muxtariyyəti və risk götürməyi təşviq edərək komandanız arasında yüksək səviyyəli bir etimadın olması deməkdir. Bəli, təcrübə mütləq uğursuzluğa səbəb olur. Uğursuzluq yaxşıdır. Daha vacib ölçü, uğursuzluqdan geri sıçrayış və öyrənmələrinizi həyata keçirə bilməyinizdir.
  3. Yardım istəyin Başlamaq üçün yaxşı bir yer, COVID19 maliyyələşdirmə və KOM-lar üçün mənbələri ətraflı şəkildə hazırladığımız bu vasitədir. Unutma: hamımız eyni gəmidəyik. Dünyadakı bütün sahibkarlar sizin də eyni çətinliklərdən keçirlər. Həmyaşıdlarınıza, mentorlarınıza və sahibkarlıq şəbəkələrinə müraciət edərək vəziyyətdən necə çıxdıqlarını soruşun. Yalnız soruşsanız, insanların sizə necə kömək etmək istədiklərinə təəccüblənəcəksiniz.
  4. Başqalarına kömək Yardım istəməyin necə olacağını bilmək vacib olsa da, çətin anlarında digər insanlara göstərmək nə qədər vacibdir (daha çox deyilsə). Digər müəssisələrə və cəmiyyətinizin üzvlərinə müraciət edin və onlara necə kömək edə biləcəyinizi soruşun. Müştərilərinizə düşünülmüş bir mesaj yazmaqla və ya xidmətlərinizi pulsuz təklif etməklə (əlbəttə məhdud müddət üçün) qayğı göstərdiyinizi göstərin. Böhran xarakteri ortaya qoyur deyirlər. Bu anı müştərilərinizə, tərəfdaşlarınıza və investorlarınıza ehtiyacınız olmadığı halda da onlar üçün olduğunuzu sübut etmək üçün bir fürsət olaraq istifadə edin. Yağışlı bir gün üçün yaxşı karma yığın.
  5. Pozitiv qalın Müsbət, lakin ehtiyatlı qalmaqla bu stresli vaxtda komandanıza lazım olan liderliyi nümayiş etdirin. Hər şeyin nəzarət altında olmadığını etiraf etmək yaxşıdır, çünki etmirsiniz. Koronavirus pandemiyası sizin nəzarətinizdə olsaydı, bu qarışıqlıq içində olmazdıq. Reinhold Niebuhr məşhur şəkildə söylədiyi kimi: "Dəyişdirə bilmədiyim şeyləri qəbul etmək üçün səmimiyyət bəxş et, bacardığım şeyləri dəyişdirmək üçün cəsarət və fərqi bilmək üçün hikmət ver." Hələ nəzarətinizdə olan çox şey var, yəni bu vəziyyətdə necə reaksiya verməyi seçdiyiniz. İşçiləriniz sizə necə reaksiya verdiyinizi və bunun onlar üçün nə demək olduğunu görmək üçün sizi axtarırlar. Müsbət olaraq qalsanız, onlara diqqət və təsirli qalmaq üçün lazım olan inamı artıracaqsınız.

Son düşüncələr: Bu anda necə göstərdiyiniz yalnız lider olduğunuzu deyil, həm də şirkətinizin sağ qalacağını müəyyənləşdirəcəkdir. Beləliklə, bəli, paylar yüksəkdir. Bu 5 ipucu zəmini açmasa da, böhran dövründə ən təməl, ağıllı düşüncə hərəkətləri etmək çətin ola bilər. Hər səhər özümüzə və bir-birimizə göstərmək üçün şüurlu qərar verməliyik. Bu çətin vaxtı birlikdə keçirəcəyik və bunun sayəsində daha niyyətli, düşüncəli və birləşmiş olacağıq.

Cəmiyyətlə bölüşmək istədiyiniz əlavə mənbələr varsa və ya NUMA komandası hər hansı bir şəkildə sizə dəstək ola biləcəyi təqdirdə aşağıda bir şərh yazmaqdan çekinmeyin.

Sizə və yaxınlarınıza cansağlığı arzulayıram!