Təbiət və əvvəlcədən gözlənilən sürprizlərin səbəbləri və bunlardan necə qaçınmaq üçün bir araşdırma

Bəziləri səhvən Coronavirusun Qara Swan hadisəsini, yəni "proqnozlaşdırılması çətin, nadir və tarixdə, elmdə, maliyyə və texnologiyada normal gözləntilər xaricində olan bir hadisə" adlandırdılar (Nissim Taleb).

Lakin bu hadisə proqnozlaşdırıldı. Belə bir hadisənin simülasyonlarını hətta Dünya İqtisadi Forumu (Dünya İqtisadi Forumu) belə bir hadisə üçün “dünya hazır deyildi”. Ətraflı məlumat

WEF, 2015-ci ildən bəri "hazırlıqsızlıq" barədə xəbərdarlıq etmiş və "ayrı-ayrı ölkələrdə təməl hazırlığın zəifliyi pandemik reaksiyalar üçün vacib bir maneə" olduğunu tövsiyə etmişdir.

Baş vermə "gözlənilən sürprizin" başqa bir nümunəsidir (Bazerman və Watkins). "Ən azı bəzi insanların bildikləri problemlər, zaman keçdikcə daha da pisləşir və nəticədə böhrana çevrilə bilər, lakin əsas qərar qəbul edənlər tərəfindən prioritet olaraq seçilmir və ya ciddi zərərin qarşısını almaq üçün kifayət qədər sürətli bir reaksiya verilmir".

"Proqnozlaşdırılan sürprizlərin" arxasında duran problemlər, yaxın gələcəkdə əhəmiyyətli dərəcədə sərmayə tələb edir. Buraya qurulmuş təşkilat mədəniyyətində dəyişikliklər və / və ya rəqib maraqlardan faydalanmayan dəyişikliklər daxil ola bilər.

Bu xüsusiyyətlər Margaret Heffernan'ın "İradəsiz Korluq" kitabında təsvir etdiyi kimi problemlərin bilərəkdən nəzərə alınmasına səbəb olur.

Şükürlər olsun ki, Coronavirus miqyasında gözlənilən sürprizlər çox nadirdir, lakin 9/11 terror aktları və BP Horizon fəlakəti digər irimiqyaslı hadisələrin digər nümunələridir.

Ancaq bu nümunələr aysberqin yalnız ucu. Əslində, demək olar ki, hər bir iş və ya təşkilatdakı uğursuzluq, əvvəlcədən proqnozlaşdırılan, lakin nəzərə alınmayan 'sürprizləri' ortaya qoyan bir postmortem ilə izlənir.

Andy Wilkins, Kral İncəsənət Cəmiyyətində Strateji İdarəetmə Forumu konfransının sədri, London

Keçən həftə təsisçisi və icraçı olduğum Strateji İdarəetmə Forumu bu mövzuda konfrans keçirdi. Bir neçə ay əvvəl bunu təşkil etməyə başlamışam, belə böyük bir hadisənin ortasında olacağını və dünyanın birjalarında əriməyə başladığını heç düşünməmişdim.

BBC xəbər verir ki, Coronavirusun yayılmasının xərcləri artıq böyük olub. Lakin ildən ilə baş verən digər 'gözlənilən sürprizlərin' məcmu təsirindən eyni dərəcədə narahat olmalıyıq.

Cəmiyyət üçün bu illik xərc idi və "gözlənilən sürprizlər" in iş və təşkilat uğursuzluğunun ümumi səbəbi, məni müxtəlif fikirlərini bölüşən onlarla məruzəçi ilə konfransa yönəltməyə səbəb oldu.

Konfransın adı "TƏSVİR EDİLİB: Müvəffəqiyyətli liderlərin pis problemlərə necə qarşı çıxmaları və proqnozlaşdırılan sürprizlərdən qaçınması" mövzusu oldu. Həm də bir sıra video müsahibələrin adı və Palgrave Macmillan'ın hazırladığım bir kitabdır. Hamısı orta nəşr tərəfindən təsdiqlənmiş LİDERLƏR tərəfindən dəstəklənir

Konfrans, eyni zamanda, bir il boyu davam edən bir araşdırma üçün "Təxirə salınan sürprizlərin təbiəti və səbəbləri və onlardan necə qaçınmaq üçün araşdırma" üçün bir 'treyler' olmaq üçün nəzərdə tutulmuşdu. Tezliklə başlamağı planlaşdırdığımız bir sorğu. Ətraflı: [email protected]

Hər kəs üçün aydın olmalıdır, lakin xüsusilə investorlar, sığortaçılar, siyasət aparanlar, direktorlar və idarəçilər üçün - “gözlənilən sürprizlər” ən vacib strateji idarəetmə məsələsidir. Bunları çox aktual bir məsələ kimi başa düşmək və həll etmək lazımdır.

Bəzi xoş xəbərlər var. Bütün rəhbərlər pis problemlərə bilərəkdən kor olmağı seçməmişlər. Gözlənilən sürprizlərin qarşısını almaq üçün dərslər təklif edirlər. Ancaq dərslər geniş şəkildə başa düşülmür.

Xəbər başlıqları və PwC Qlobal Böhran Tədqiqatı 2019, liderlərin böyük əksəriyyətinin gözlənilən sürprizlərdən necə qorunmağı başa düşmədiklərinin sübutudur və bunun üçün yaxşı səbəblər var.

Öncədən gözlənilən sürprizlərin qarşısını almaq və sorğu haqqında daha çox məlumatı mənə göndərmək istəsəniz: [email protected]