Yenilikçi Komandaların qurulması Yetkinlikdə Qoşulmuşdur - Effektiv Komandaları necə qurmaq olar

Fotoşəkil Sarah Pflug, Burst'dan

Komandalar yaratmaq çətindir - həqiqətən çətindir. Fərqli şirkətlər, fərqli layihələr və fərqli vəziyyətlərlə edilən işləri götürmək eyni nəticələr verməyəcəkdir.

Gizli sous, lazımlı anda insanların birləşməsindədir. İnsanlar həyatı boyu inkişaf edən, dəyişən və fərqli ehtiyacları olan möhtəşəm dinamik, mürəkkəb və qarışıq məxluqlardır. Bunu yaradıcı beyin gücünə əsaslandırmaq üçün qəti şəkildə başa düşmək lazımdır.

Çətinliyin sərhədləri aşmasına dair ümumi inancın əksinə, dinamik, çılğın, qeyri-ənənəvi və yüksək ağıllı olan insanlar çox çətin iş yoldaşları ola bilərlər. Bunun qəbul edilməli olduğu kritik məqamlar var ... və komandanın təhlükəsizliyi üçün tarazlığın və harmoniyanın lazım olduğu digər məqamlar var.

Buradakı şirkətlər çətinliklərlə üzləşirlər: insanlar və komandaların necə bir araya gəldiyini başa düşmədən çətin və ya vanil iş mühiti yaratmaq və becərmək; sərhədlərin itələməsi lazım olan anları və ya təhlükəsizliyin qurulması və yaradılması tələb olunduğu anları bilmədən.

Yetkinlik Səfərdir

Effektiv komandaların yaradılması fərdi yetkinlik səviyyələrini və insanların ömürlük karyera səyahətində olduqlarını anlamağı deməkdir.

Universitetdən yeni gələn birinin böyük bir riskli bir layihəyə rəhbərlik edə bilməyəcəyi gözlənilir; Ancaq Asiyada sıfırdan böyük, müvəffəq bir şirkət quran birisi üçün bu vəziyyətə fərqli baxa bilərsiniz, ancaq siyasi səbəblərə görə ölkələrini tərk edib yeni bir ölkədə təzə başlamalı oldu. Hər iki şəxsdə çox fərqli karyera yetkinliyi var.

Əksinə, 20 il ərzində 10 nəfərlik kiçik bir komandada işləyən bir neçə proqramlaşdırma dili olan bir insanın daha çox təcrübəyə sahib olduğu görünə bilər; lakin, əslində, bilikləri və iş üsulları baxımından on il geridə qala bilər.

Yetkinlik situasiyadır. Nə yaşa, nə də təhsilə əsaslanmır.

Uyğun komanda üçün lazım olan dörd xüsusiyyət

Balans komandasının yetkinliyi çətin və dörd arxetipi əhatə edir.

Proqram inkişaf etdirmə qruplarında dörd arxetip tapıldı

Başlayanlar

Yeni başlayanlar böyükdür, çünki daha çox təcrübə qazandıqca yox olmağa meylli yeni enerji və yaradıcı fikirlər gətirirlər. Bunlar potensial olaraq şirkətinizin gələcəyidir və hər hansı bir böyümə, yenilik və uzunömürlülük planının bir hissəsi olmalıdır.

Dedi ki, yeni başlayanları bir komandaya gətirmək risklidir, çünki onların böyüməsinə kömək etmək üçün bir xərc var; bir şirkət qeyri-sabit olduqda və ya səyahətində insanlara dəstək verə bilmədikdə bu xüsusilə çətindir.

Qapıçılar

Qapılar “işlərini” düzəldirlər. Düşüncələrdən gələn fikirləri götürüb bir reallığa çevirirlər. Etmədən, proqramımız olmaz.

Çox sayda texnoloq işə başlayır, sonra inkişaf edir və dəyişir və vəziyyətləri dəyişir. Bir müddət mütəfəkkirlərin “sadəcə” etmək istədiklərini gördüm. İnsanların yeni bir uşaq doğulduqdan sonra "sadəcə kodlaşdırma" nın sabitliyini istədiklərini gördüm. Mən təsir bağışlayan sahəyə aparan çox böyük "ah-ha" anlarını gördüm.

İşəgötürənlər

Hər komandaya imkan verən lazımdır. Bu insanlar bir komandanın və şirkətin uğuru üçün çox vacibdirlər. Hər hansı bir xüsusi rola uyğunlaşmağa ehtiyac yoxdur, amma insanları birlikdə işləməyə ruhlandıra bilmələri lazımdır.

İnkişaf etdirənləri dizayner, layihə meneceri, inkişaf etdirici və keyfiyyətli mühəndis kimi gördüm. Kiçik bir inkişaf etdiricinin birbaşa kollecdən kənarda, əvvəlcədən geri qaytarılmayacaqlarını düşündükləri şəkildə, sonrakı səviyyəyə qaldıracaq şəkildə cırtdan, parlaq, qurulmuş komandanın dinamikasını dəyişdiyini gördüm.

Onların gizli sousu insanları bir araya gətirir və işləri düzəltmək üçün lazım olan qığılcımı təmin edir.

Bu insanlar hər hansı bir komandanın və şirkətin uğurları üçün çox vacibdirlər. Layihə yapışqan kimidir; hamını bir araya gətirən insanlar. Qalan komandanın uğur qazandığı təməldir. Nə istehza var, əksər vaxt imkan verənlər nə etdiklərini bilmirlər. Bir komandaya yapışqan gətirən şəxsiyyətlərinin qüvvəsidir.

Təsir edənlər

Bunlar bir komandanın "meta" üzvləridir. Bir problemi görə bilənlər və akademik etmək üçün bir səviyyəyə qaldıranlar.

Düşüncələr mütləq işlər görən deyillər, amma bunu edənləri qutudan kənarda düşünməyə vadar edə bilərlər. Bunlar fərqli bir yapışqan növüdür, şirkətinizi növbəti səviyyəyə qaldıra bilər və ya komandaları növbəti düşüncə səviyyəsinə inkişaf etdirir.

Hər bir komanda daima nə etdiklərini sonrakı və ya nəyin inkişaf etdiyini düşünmədən etsəydi, səndə durğunluq və status-kvo var.

Status-kvo ilə, sıxışdırma taktikasını görməyə başlayarsınız ("amma bu, həmişə etdiyimiz üsuldur"). Gücləndiricilər insanları hətta mövcud olmadığını bilmədikləri istiqamətlərə itələyirlər.

Fəaliyyətdə olan bu dörd xüsusiyyət

Dörd nümunə komanda fəaliyyət göstərir.

Komanda A - Ən çox başlayanlar

Bu komanda çox böyük ideyalara və enerjiyə sahib olan daha kiçik bir komandadır. Məktəbdən kənarda, komanda üzvlərinin çoxu "bir şey" etməyə can atırlar, lakin "bir şey" in nə olduğuna tam əmin deyillər. Çoxu yalnız bir kodlaşdırma dilini bilir.

Bu komanda üzvlərinin çoxunun təcrübəsi az olduğuna görə komanda şəklində formalaşmaqda çətinlik çəkirdilər və daim itkin olan liderlik elementi axtarırlar.

B qrupu - Əsasən təsir edənlər

Bu komanda öz sahələrinin mütəxəssisləri olan sənaye rəhbərlərindən ibarətdir. Daim mübahisə edirlər, lakin konsensusa gəlməkdə çətinlik çəkirlər. Görüşlər qızdırılır və heç kim fikir ayrılığına razı ola bilməz.

Çox böyük fikirlər var, amma bu fikirləri həyata keçirmək qabiliyyəti yoxdur. Təcrübəsiz komandanın üzvləri tez-tez qorxurlar və itirirlər.

Komanda C - Çox sayda Doers

C komandası 3-5 illik təcrübəyə sahib olanlardan ibarətdir. Hamısı başqa bir şirkətdə birlikdə işləyərək qarışıqlığa bilik və müxtəlif kodlaşdırma dillərini gətirdilər.

Ton kod və xüsusiyyətlər istehsal olunur, lakin daha böyük bir hədəfə doğru getdiklərinə dair bir işarə yoxdur. Bir çoxları bir şeyə işləmək üçün şəxsi layihələrə diqqət yetirirlər.

Komanda D - Balanslı bir qarışıq

Bu komanda hamısından ən balanslıdır. Bir təsir edici fikir irəli sürür, bir köməkçi bunları reallığa çevirməyə kömək edir, edənlər istiqaməti başa düşür və komanda bütün komanda məşqçiləri və tərbiyəçiləri olan bir başlanğıc götürməyə razılıq verdi.

Bu davamlı bir şəkildə tez bir zamanda kod istehsal edə bilən yeganə komandadır. Yazdıqları kod daha böyük bir məqsədə kömək edir.

Sehir sadəcə baş vermir

Müsbət korporativ mədəniyyət və ahəngdar komandalar yalnız baş vermir. Şirkətlər yaratmaq istədikləri mədəniyyət növü və insanların bir yerdə işləmələrini istədikləri mövzusunda zehinli və strateji olmalıdırlar.

Liderlər ahəngdar komandalar tapmalı və qurmalıdırlar, bu heç vaxt asan deyil. Bu strategiya, səy, vaxt, düzgün şərtlər və şans səpmək tələb edir. Bir qrup ağıllı insanı bir yerə yığmaq və ən yaxşılarına ümid etmək qədər sadə deyil.

Yaxşı xəbər budur ki, düzgün liderlik, imkan verənlər, edənlər, başlayanlar və təsir göstərənlər ilə bir komanda möcüzələrə nail ola bilər.