Covid - sürücülük sürətidir - dalğanı necə keçmək olar?

2015 TED müzakirəsində, Bill Gates, ehtimal ki, dünyanın bir nüvə müharibəsi ilə mübarizə aparmağa daha hazır olduğunu, ancaq Epidemiya epidemiyası ilə mübarizə etməyə hazır olmadığını qeyd etdi.

Həqiqətən, amma təəssüf ki, Covid-19, demək olar ki, Bill Geytsin proqnozlaşdırdığı kimi yayılır. Bir proqram virusu kimi sürətlə bütün dünyaya yayılır. Qısa müddətdə çox şey tələb olunsa da, virus təhlükəsinə dünya reytinqi heyrətamiz dərəcədə sürətli olmuşdur - hökumətlər, müəssisələr, cəmiyyətlər, mülki şəxslər. Əlbətdə, qorxu praqmatik hərəkətlərdən daha yüksək səviyyədə (məsələn, fond birjası dünyada çökür) - reaksiya dərəcəsini artırdı.

Çeviklik həssaslıq və tez cavab vermək haqqında. Bir Proqram / Texnologiya Sənayesi baxımından Covid təhlükəsinə bir xüsusi cavabı bildirmək istərdim - Dünyanın bir çox yerindəki Təşkilatların əksəriyyəti uzun müddətdir bütün işçi qüvvəsi üçün Evdən İş (WFH) siyasətini elan etdi. Tərəfdaşlarının və Müştərilərinin təhlükəsizliyi və virusun yayılmasının qarşısını almaq üçün görünməmiş bir hərəkət həqiqətən yaxşı qiymətləndirilir.

Bu geniş miqyaslı WFH Təşkilat, menecerlər / rəhbərlər, eləcə də Associates üçün bir sıra problemlər gətirir.

- Bölüşdürülmüş əməkdaşlığı necə etmək olar?

- Assosiasiyaları yaxşı bir şəkildə və əlaqəli saxlamağınız üçün necə?

- Müştərilərə Xidmətə təsir göstərməməsini necə təmin etmək olar?

- Uzaqdakı şəxslərə görə (yerləşmiş komandalar əvəzinə) məhsuldarlıq itkisinin olmamasını necə təmin etmək olar?

- Diqqəti necə saxlamaq lazımdır?

-…

İnkişaf etmiş Əməkdaşlıq platformaları, Video / Səs Konfransı sistemləri, İnternet mesajlaşma sistemləri, yüksək sürətli genişzolaqlı rabitə əlaqələri və s. Bölüşdürülmüş əməkdaşlığı geniş şəkildə təmin edir. Bunlar yüksək səviyyəli geniş yayılmış komandaların olması üçün lazımlı, lakin kifayət deyil.

Covid, Çevik Dəyərlərdən birini, 'Fərdi və Proseslər və Vasitələr üzərindəki qarşılıqlı əlaqələri' pozur. Bu yeni gözlənilməz dalğada boğulmaq əvəzinə, dalğanı necə gəzib, əyri qabağında gəzə bilərik?

Alətlər və İnfrastruktur xaricində, paylanmış əməkdaşlığın açarı Assosiasiya və Menecerlər / Liderlərin davranışları, münasibətləri və düşüncə tərzidir. Çevik Liderlik Kətanlarımızda vurğuladığımız kimi, Çeviklik üçün əsas təməllər Öz-özünə qurulmuş komandalar, Xaç funksional əməkdaşlıq və asan liderlik yanaşmalarındadır.

Paylanmış əməkdaşlığın effektivliyini artırmaqda Onus Associates:

Özünü idarə edən şəxslər

WFH, vaxtlarını, diqqətlərini və nişanlarını idarə etmək üçün Associates-ə daha çox intizam gətirir. Bir iş yerində olmasına kömək edən kollektiv bir mühit və iş ritmi var. Ancaq evdə olarkən, Komanda üzvlərinin qarşılıqlı nəzarəti və ya iş həyatının bulanması ilə birlikdə idarəetmə nəzarəti daha az olur. Ayrıca, evdə daha çox yayındırma və daha çox vəzifəli meyl ola bilər. Bu, Assosiasiyadan daha İdarəedilən Peşəkar olmağı tələb edir.

Mənəvi Zəkanı inkişaf etdirir

Öz-özünə intizam bir neçə Duygusal Zəka komponentlərinin birləşməsidir - Özünüdülük, Özünü Tənzimləmə və Özü motivasiya; Mənəvi Zəka Liderliyin əsas dayağıdır. Bu, Associates üçün EQ inkişaf etdirmək / inkişaf etdirmək və yalnız Texniki / Domain mütəxəssisi xaricində Liderlik keyfiyyətləri olan daha yaxşı dairəli mütəxəssislərə çevrilmək üçün bir fürsətdir. Şüurlu şəkildə birinin vaxtını və diqqətini bilməklə özünü idarə et. optimal nişan sahibi olmaq üçün işi özü tənzimləyin; xarici motivasiyadan daha çox daxili ilhamla sürün. Şübhəsiz ki, bu cür mütəxəssislər daha yüksək bazar dəyərini əmr edəcək və səylərində daha uğurlu olacaqlar.

Özünü təşkil edən komandalar

Diqqətlə müşahidə etsək, proqramın həqiqətən insanların zehnində baş verdiyini - bir düşüncədə deyil, kollektiv şüurda baş verdiyini görə bilərik; Kompüter, düşüncə prosesini asanlaşdıran və ələ keçirən bir vasitədir. WFH vəziyyəti Öz-özünə qurulmuş komandaların daha yüksək bir qaydada 'əlaqəli ağıl' olmasını tələb edir - ünsiyyət qurmaq, bir-birini başa düşmək, iş müqavilələri ilə əməkdaşlıq etmək və bütün bunlara sahib olmaq.

Zehnlilik

Google'ın 'Inside Inside' proqramı nümayiş etdirdiyi kimi, Stanford Universiteti Neuroscience Araşdırma ilə birlikdə zehinlilik təcrübələri Mənəvi İntellekt və inkişaf tələb Diqqət / Fokus inkişaf etdirmək üçün praktik vasitələrdir. Bu daha dərin insan potensialını araşdırmaq vaxtıdır.

Paylanmış Əməkdaşlıqın effektivliyini artırmaqda Menecerlər / Liderlər haqqında Onus:

Çevikliyin Beşinci Prinsipi “Həvəsli şəxslərin ətrafında layihələr qurun. Onlara lazım olan mühiti və dəstəyi verin və işin görülməsi üçün onlara etibar edin ”. WFH kontekstində rəhbərləri / rəhbərləri bu prinsipi gücləndirmək üçün başqa alternativi yoxdur.

Təsirli Liderlik

Bu Menecerlər / Liderlər üçün Təsirli Liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün bir fürsətdir. Menecerlər Nəzarət və Nəzarət etmək istədikdə, Liderlər Sense və İlham verirlər. Fiziki yaxınlıq olmadıqda, onlayn kanallar vasitəsilə qısa bir əlaqə pəncərəsi vasitəsi ilə fərdlərin və komandaların vəziyyətini hiss etməli və özünü idarə edən şəxslər və özünü təşkil edən komandalar olmaları üçün ilham almaları lazımdır. Associates'i maarifləndirməli və peşə inkişafı üçün özünü idarəetmə və inkişaf etdirən EQ faydaları haqqında məlumatlandırma etməlidirlər.

Liderlər, 'əlaqəli ağıl' əldə etmək üçün Psixoloji Yaxınlığı ilə Sosial Distanslaşmanı kompensasiya etməlidirlər. Tapşırıq və Məqsəd istiqamətindən başqa, qeyri-rəsmi qarşılıqlı münasibətlər, yüngül məqamlar və fərdi əlaqə vasitəsi ilə on-layn bağlanmaq üçün şüurlu şəkildə vaxt və səy sərf etməlidirlər.

Dalğa sörf edin

İndiki məcburi WFH vəziyyəti, Assosiasiyaları və Liderlərindəki Çevik Mindseti inkişaf etdirmək üçün bir fürsətdir. Açıq Mənbə hərəkəti ilə, ilham almış mütəxəssislərin, dünya səviyyəsində yayılmış bir mühitdə necə dünya səviyyəli məhsul və xidmətlər istehsal etdiklərini bilirik.

Covid trafik azaldılması, yanacaq sərfiyyatı, səs və səs-küy çirkliliyi kimi bir sıra digər üstünlüklərə sahib olan birlikdə işləməyin fərqli yollarını araşdırmaq üçün qlobal miqyasda bir təcrübə aparmaq kimi görünür; elektrik istehlakının azaldılması və ofis sahələrinin daha yaxşı istifadəsi; Koşulma müddətinin azaldılması səbəbindən daha çox vaxt mövcudluğu və s.

Əsl Çevik düşüncə tərzində, təşkilatlar, Liderlər və Dərnəklər dəyişikliyi qəbul etsələr və fərqli yenilikçi imkanlar sınaqdan keçirsələr, dalğanı suya qərq olmaq əvəzinə axın edə bilərlər. Çevik üsullar Bilik dövrü Müəssisələrini qurmaq üçün əla bir iskadır.