"Sprint: Böyük problemləri necə həll etmək və yeni ideyaları cəmi beş gündə sınamaq" kitabından dörd əlavələr

"Sprint: Böyük problemləri necə həll etmək və cəmi beş gündə yeni ideyaları sınamaq" kitabı oxuculara addım-addım dizayn dizaynı etməyi öyrədən bir kitabdır. Sprint, beş iş günü və izləmək üçün olduqca ciddi bir skript ehtiva edən bir həftəlik bir yenilik prosesidir. Sprint həftəsi problemi kəşf etməkdən başlayır və məhsul və ya xidmətdən prototipləmə və rəylərlə başa çatır. Müxtəlif sahələrdə bir çox şirkətdə uğurlu olduğu sübut edilmişdir. Bu kitabı oxumaqdan öyrəndiklərimi danışmaq istərdim.

Əvvəlcə səthi həll edin

Səthi məhsulunuz və ya xidmətinizin müştərilərlə görüşdüyü yerdir. Mən bu məqamla tamamilə razıyam. Şəbəkə simini istifadə edərək könüllülərlə sınaqdan keçirdiyim zaman mənə biraz sadə rəy verdilər və mən teleframe-i təkrarladım. Yeni tel eşleməsini könüllülər ilə təsdiqlədikdən sonra yüksək sədaqətli bir prototip hazırladım və yenidən onlara göstərdim. Çox vaxt yeni rəylər verirlər.

İnsanlar daha tamamil bir prototip göstərildikdə daha çox rəy bildirməyə meylli olduqlarını hiss edirəm. Əlbəttə ki, dizaynerlərin yüksək sədaqətli bir prototipini qurtarana qədər sınaqdan keçirə bilməyəcəyini demirəm, amma dizaynerlər insanların tam başa düşdüklərinə əmin olmaq üçün daha çox məlumat verə bilsələr daha yaxşı olar. daha sürətli uğursuz olarsa, məhsulun yaxşılaşdırılması üçün daha çox vaxt olacaqdır.

Parçalanma məhsuldarlığa zərər verir

Yalnız bir tapşırıq üzərində dayanmağa başladıqda və bir e-poçt bildirişi ekranda göründüyündə çox şey olur. Bu çox yayındırıcıdır. Kitabdan "diqqəti cəlb edən işçilərin vəzifələrinə qayıtması üçün orta hesabla 23 dəqiqə çəkilir." Dizayn sprintində komanda üzvlərinin narahat olmamasına imkan vermək vacibdir. Komanda üzvlərinə günün əvvəlində e-poçtlara və yerinə yetirilmiş kiçik tapşırıqlara cavab vermək üçün 1 saat vaxt veriləcəkdir.

Remiks və inkişaf etdirin, amma heç vaxt kor-koranə surət verməyin

Bazarda bir çox rəqəmsal məhsul tapdım. Bəziləri oxşardır, amma heç biri həqiqətən problemimi həll etmir. Arxasında logistika barədə düşünmədən moda xüsusiyyətlər əlavə etmək dizayn prosesində faydalı deyil və pul və vaxtı boşa verir.

Müsahibə işini bölün

Komandanız bəzi görüşlər etmək qərarına gəldikdə, işləri bölüşdürsəniz daha məhsuldar olur. Adətən, bir müsahibəyə ən azı 2 işarəçi, 1 tikişçi, 1 yazıçı, ən azı 1 aktiv toplayıcı və 1 müsahibəçi lazımdır. Özüm təşəbbüs edən bir layihə edərkən, bütün işləri eyni vaxtda bir müsahibə zamanı etməliyəm. Müsahibəni yazsam da, üz ifadəsi, bədən dili və s. Kimi darıxdığım bəzi məlumatlar var, aydın iş bölgüsünə sahib olmaq mütləq istifadəçi araşdırması üçün faydalıdır.

İlk istifadəçi təcrübə proyektimi etməyə başlayanda bu kitabı oxumadım. Məlum olur ki, həqiqətən bəzi səhvlərdən qaçınmaq olar. Kitabda iş yoldaşlarımın və iş zamanı qarşılaşdığım bir çox ümumi problemlərdən bəhs olunur. Kaş ki, o vaxt bu kitabı oxusaydım.