Texniki işə qəbul menecerləri ümumi davranış müsahibəsi suallarına cavab verirlər

"Niyə şirkətimiz üçün işləmək istəyirsən?"

Kredit: Unsplash-də X X Müəssisələrinizin şəkli

Tezliklə karyera dəyişikliyi edən kimsə var? İşə götürmə prosesi ilə çox məşğul olan böyük FAANG işçilərindən davranış müsahibəsi sualları soruşmaq üçün platformamızdan istifadə etdik.

Bu yazı bir az uzun çəkə bilər, ona görə daha çox maraqlandığınız hissəyə keçməkdən çəkin! Gəlin başlayaq:

Ümumi davranış sualları

  1. İşlədiyiniz bir layihə haqqında danışın.
  2. Patronunuzla razılaşmırsınızsa nə edirsiniz?
  3. Niyə şirkətimiz üçün işləmək istəyirsiniz?
  4. Niyə şirkətinizi tərk etmək istəyirsiniz?
  5. Zəifliyiniz nədir?

1. İşlədiyiniz bir layihə haqqında mənə məlumat verin

İşlədiyiniz bütün əhəmiyyətli layihələr üçün, bir komandanın bir hissəsi olsa belə, nə etdiyinizi və qurduğunuzu açıq şəkildə vurğulayın. Layihə üçün verdiyiniz töhfələri və nəyi qiymətləndirdiyinizi başa düşmək istəyirik.

Konkret ölçülərə sahib olun, müddətləri, habelə ticarət əlaqələrini anlayın. Ən yaxşı cavablar, layihənin nəticəsini daha yaxşı inkişaf etdirmək üçün fərqli bir şəkildə edə biləcəyinizi də əks etdirir.

- sHvN64, Uber-də baş mühəndis mühəndis

Çətinliyin nə olduğuna və çətinliklərin öhdəsindən necə gəldiyinizə diqqət yetirin. Çətin hissə, layihənizi izləmək asan və eyni zamanda kifayət qədər mürəkkəb səslənəcək şəkildə təsvir etməkdir.

Şəxsi təcrübəm budur ki, bir çox namizədin çətinliklərini izləmək çətin idi və ya kifayət qədər çətin səslənmədi. Kifayət qədər kontekst verin və qısaltmalardan qaçın - işə götürən menecer, layihənizin sahibi ola bilməz!

Sonda götürmə yolunuzun nə olduğunu danışın. Təcrübədən nə öyrəndiniz?

- Max, Google-da proqram mühəndisidir

2. Müdirinizlə razı deyilsinizsə nə edirsiniz?

Arqumentləri qazanmaq üçün məlumatdan istifadə edin. Subyektiv mübahisəyə obyektiv məlumatları gətirmək üçün məhsul məlumatlarından istifadə haqqında bir hekayə deyə bilərsinizmi?

Ekspressiyanı ifadə edin. Yaxşı cavablar daha çox səslənəcək: "Düşünürəm ki, bu şəkildə etmək hədəflərimizə daha çox uyğundur və niyə də budur" və daha az "düşünürəm ki, səhv edirsən və bu, pis fikirdir".

Müzakirələrin və fikir ayrılığının sağlam və komandaları inkişaf etdirdiyini vurğulayın. Əlbətdə sağlam bir mübahisə və sağlam olmayan bir mübahisə var. Anlaşılmazlıqları mübahisələr qazanmaq üçün deyil, başqalarını öyrənmək və ya təsir etmək üçün bir fürsət olaraq istifadə etdiyinizi açıq şəkildə bildirin.

Geriyə addımlayın və hər kəsin nöqteyi-nəzərini anlayın. Bəlkə də öyrənə biləcəyiniz fikir ayrılığının yaxşı bir səbəbi var. Bəlkə də nəzərə alınması lazım olan digər amillər var. Bu, duyğuların bir hissəsini söhbətdən kənarlaşdırmağa və sizi rasional yerə qaytarmağa kömək edəcəkdir.

- Dios, Facebook-da mühəndis meneceri

Bu, iş yerindəki münaqişələri necə həll edə biləcəyinizi və güc fiquru olan biri ilə konsensus əldə etməyinizi göstərmək üçün zamandır.

Bu suala cavab vermək üçün əvvəlcə konteksti təyin etməlisiniz:

  1. Menecerinizin mövqeyi ilə razılaşmadıqlarınız.
  2. Onları dərhal necə qarşılaşdırmadınız, əksinə, hipotezinizi təsdiqləmək üçün kiçik bir sınaq imtahanı verdiniz.
  3. İdeyanınızı araşdırmağa dəyər olduğuna inandırmaq üçün məlumatları necə istifadə etdiniz.

Məsələn, menecer, mövcud müştəriləri də tanımaq istədikdə satış və yeni müştərilərin alınmasına diqqət etməyi deyir. İlk bir neçə gündən sonra müştərilərin cəlbediciliyini hiss edirsiniz, buna görə mövcud xüsusiyyətlər e-poçtları vasitəsilə mövcud müştəri bazasını cəlb etmək üçün bir sınaq keçirirsiniz.

Bu müştərilərin uzunmüddətli dövrdə daha yüksək tutma və gəlir əldə etdiyini müşahidə edirsiniz. Nəticədə, bu menecerinizə strategiyanın həm alışa, həm də nişan almağa yönəldilməsinə inandırmağa imkan verir.

- A, Amazon-da məhsul lideri

3. Niyə Şirkətimizdə işləmək istəyirsiniz?

Göstərməyiniz lazım olan bir şey, şirkət haqqında nə qədər bildiyinizdir.

Bir çox dəfə menecerlər bir namizədin marağını ölçmək üçün bunu xahiş edirlər. Bir namizəd şirkətə çox maraq göstərirsə, şəxs şirkətin nə etdiyini və şirkət haqqında ən son xəbərləri bilməlidir.

Şirkətin veb saytında, sosial media səhifəsində və bloqlarda oxumağınızdan əmin olun. Oxuduqlarınızdan müəyyən nümunələr götürə və bu nümunələrin ətrafında genişlənə bilərsiniz.

- Max, Google-da proqram mühəndisidir

Konkret və məşq olunan cavabı almağı hədəfləyin. Şirkətimiz haqqında bənzərsiz və xüsusən sizi maraqlandıran nədir?

Sərin bir texnologiya miqyasında istifadə edirik? Hər kəsdən daha çox maraqlandığınız bir məhsul hazırlayırsınız?

- Dios, Facebook-da mühəndis meneceri

4. Niyə Şirkətinizi tərk etmək istəyirsiniz?

Bu suala cavab vermək strategiyam həmişə çox sadədir: pozitiv qalın və mənfi hallardan qaçın.

Onlara deyirəm ki, işimdən çox zövq aldığım üçün hazırkı şirkətimi tərk etmək istəmirəm. Bunu söylədikdən sonra daha geniş miqyas, daha yüksək mürəkkəblik və digər şirkətin təqdim etdiyi rolda maraqlı problemlər haqqında daha çox məlumat əldə etməyə can atıram.

Həmişə iş təsvirini oxuduqdan sonra həyəcanımı, karyeramdakı böyük bir addım kimi necə hiss etdiyimi və təfərrüatları daha yaxşı başa düşmək üçün müsahibə fürsətindən necə istifadə etdiyimi xatırladıram.

Nəhayət, keçid etmək üçün digər orijinal səbəblər olsa da (daha yüksək maaş, daha yaxşı yer və s.), Bu onları qeyd etmək üçün uyğun vaxt deyil.

- A, Amazon-da məhsul lideri

5. Zəifliyiniz nədir?

Yalnız bir zəifliyi seçməlisiniz və cavabınızı düşünərkən bu iki əsas prinsipi unutmayın.

  1. Zəifliyiniz düzəldilə bilər və menecerə necə inkişaf etdiyinizi və aktiv şəkildə işləməyinizi bildirməyiniz lazımdır.
  2. Zəifliyiniz gücünüzə işarə etməlidir. Zəiflik mütləq sizin yaxşı olmadığınızı ifadə etmir, ola bilər ki, başqa birinin hesabına nəyəsə yaxşısınız, bu sizin zəifliyinizdir. Sadə misallar: məhsuldarlığa və keyfiyyətə; Əla komanda oyunçusu və danışan. "

- Max, Google-da proqram mühəndisidir

Zəhmət olmasa Michael Scott yanaşmasını qəbul etməyin və bunu arxayın olan bir iltifata çevirməyin ("Ən böyük zəifliyim çox qayğı göstərməyim"). Mən çox dürüst bir cavab verməyi məsləhət görürəm və mümkün qədər konkret və əllə işlənməyən bir cavab.

Bu özünüzü bildiyinizi və fərdi böyümə sahələrini müstəqil olaraq təyin edə biləcəyinizi göstərir. Hər kəsin üzərində işləməli olduğu sahələr var və müsahib bunu bilir.

Bəzi potensial yaxşı cavablar:

  1. "Reqressiya əhatəsi üçün vahid testlərimdən məmnun oldum, amma xidmətin dayanması və API versiyasındakı dəyişikliklərdən qorunmaq üçün sistem səviyyəsində inteqrasiya testlərinə daha çox pul yatırmaq istərdim."
  2. “Bir menecer olaraq, kifayət qədər və çox və ya çox olmayan arasında müvazinət yaratmağı öyrənirəm. Əl-ələ verib öz çatdırma qabiliyyətimə güvənmək istəyirəm, amma komandama texniki imkanlar verməyim də vacibdir. Digər tərəfdən, cəbhədən rəhbərlik etməyi sevdiyim üçün çox həvalə etmək istəmirəm.

- Dios, Facebook-da mühəndis meneceri