Dəhşətli bosslar ... və onlarla necə davranmaq olar

İlk karyeramı 22 yaşımda reklamda başlamışam. Menecerim Kate 26 yaşında idi. O, qüsursuz, dominant və söyləyə biləcəyim qədər işində çox yaxşı idi. O da biraz qorxurdu və məni axmaq etmək üçün istifadə edirdi. Kate pis bir menecer deyildi, amma o da əla bir deyildi, baxmayaraq ki, yalnız retrospektdəki çatışmazlıqlarını bilirəm. Karyeram ərzində fərqli səviyyələrdə olan bir çox insan haqqında məlumat vermişəm. Bəziləri parlaq, bəziləri qorxunc. Bir patronun çətin ola biləcəyi bir çox fərqli yol gördüm, amma təəssüf ki, əksər hallarda onlar dəyişdirilə biləcək qədər pis deyildir və çatışmazlıqlarına görə tərəqqinizi idarə etməyə çalışmalısınız. Yaşadığım ən ümumi kateqoriyalara aşağıdakılar daxildir:

Mikromanager: Bu şəxs hər şeyin çox nəzarət altında olmasını sevir. Böyüməyiniz üçün böyük fürsətlər tapmırsınız və bunun yolunuz və ya səhv yolunuz olduğunu düşünürsünüz. Mikromanager səhər imtahanı və qeyd siyahılarında israr edən şəxs növüdür. Yeniləmə işinizin 50% -ni təşkil edir ...

Manipulyator: Özünüzü tamamilə yararsız hiss etdiyiniz insan növü, araşdırmadan bir həftə əvvəl təsadüfi olaraq səhər yeməyinizə aparacaqdır. Heç vaxt bilmirsiniz ki, lütf edirsiniz və ya daim həyəcan keçirirsiniz.

Manyak: Sənin haqqındadırlar? Nah. CEO-ya diqqət yetirməkdən və hər şey üçün kredit toplamağa çalışmaqdan daha çox maraqlanırlar. Sizi idarə etmək, eqo insanı üçün bir qutudan daha çox şeydir.

Tamamilə maraqsız: Bu kiçik bir pislik kimi görünsə də, ümumi bir kabus ola bilər. Onları olduqca qəddar biri idarə edir və qiymətləndirir. Tamamilə Uninspiring "səbr et və bir gün mənim kimi ola bilərsən" kimi sözləri söyləməyə çalışır ... BÖYÜK səslər

Əlbəttə başqaları var, lakin yuxarıda göstərilənlər bəzi ümumi mötərizələri əhatə edir. Çətin bir patronla necə davranacağını bilmək (məhəbbətlə "İdarə etmə" adlanır) hər hansı bir peşədəki uğurlu karyeranın vacib hissəsidir. Bu şəxs irəliləməyiniz, yüksəlmək və ya hədəf aldığınız digər karyera addımları şansınıza kömək edəcək və ya mane olacaq. Bunu etmək niyyətində deyilsinizsə, həqiqi bacarıqlarınızı da məhdudlaşdıra bilərsiniz. Davranışınızda hər bir insana cavab verməli olan bəzi nüanslar olsa da, ağılınıza davam edərkən münasibətləri idarə etməyə kömək edə biləcək bir sıra vacib qaydalar var !!!

Dərs 1) Emosional olaraq həll edin.

Bir çox menecerin tərəqqinizlə maraqlanmadığını qəbul edin. Adətən daha çox qayğı göstərirlər. Bir şəkildə, hamımızın öz uğur hekayələrimizi başqalarından daha çox maraqlandıran hamımız ego manyaklarıyıq. Öz filmlərimizdəki ulduzlar. Bu əlaqədən uzaqlaşmaq çox vacibdir, çünki bu, qarşılıqlı münasibətinizə təsir edir və cavablarınızda daha çox fikir əldə etməyə imkan verir. Bu, çox çətin ola bilər, xüsusən də həyatınızın bütün sahələrində real münasibətlər axtaran birisənsə. Duyğuları bu əlaqədən çıxarmadan, tükənə və məyus ola bilərsiniz.

Dərs 2) Eqo və ambisiyalarınızla necə davranacağınızı öyrənin.

Biri haqqında başa düşə biləcəyiniz ən güclü şeylərdən biri də onları idarə edən şeydir. Bunu həm peşəkar, həm də şəxsi səviyyədə nəzərdə tuturam. Məsələn, meneceriniz "hər yerdə ətraflı" görünməkdən bezmiş ola bilər. Bunu bilirsinizsə, menecerinizlə görüşməzdən əvvəl hər zaman onlara ətraflı məlumat verdiyinizi təmin edə bilərsiniz. Və ya öz işlərinə əhəmiyyət vermirlər və həqiqətən yalnız uşaqlarını görmək üçün vaxtında ayrılmaq istəyirlər. Bu vəziyyətdə, qıcıqlanmayan bir vəziyyətdə davranmamaq və ya vaxtında gedə bildikləri zaman onları örtmək üçün bir şey təklif etməmək üçün axşam saat 5-dən əvvəl görüşlərinizi planlaşdırdığınızdan əmin ola bilərsiniz. Nümunələrlə davam edə bilərdim, amma alt xətt diqqətinizin harada olduğunu və bundan faydalanmaq üçün istifadə etdiyinizi bilir.

Dərs 3) Master'dan üstün olmayın.

Başqa sözlə, müdirinizin onları ötüb keçməyə çalışdığınıza inanmasına icazə verməyin. Təhdid etdiyiniz hiss onların eqosuna təhlükəli bir zərbə ola bilər və onların sizi fəal şəkildə rədd etməsinə və ya qarşılıqlı münasibətinizə səbəb ola bilər. Demirəm ki, ən yaxşısıdan başqa bir şey etməlisən, sadəcə parıldayanda seçici olmalısan və menecerin şərəfini necə edəcəyini düşün. Kasıb menecerinizin üstün şəxslərinin çatışmazlıqlarını artıq başa düşdükləri və öz başlarına keçəcəkləri bir ehtimal var. Sizə təsir etməyən fürsətləri axtara bilərsiniz, məsələn B. Layihələr və ya tapşırıqları başqa bir birbaşa hesabatla əlavə edin.

Dərs 4) Doormat etməyin.

Bu qaydanı son dəfə saxladım, çünki bu qədər vacibdir, amma digərləri ilə daha yaxşı işləyir. Yaxşı bir iş görmüsünüzsə və heç olmasa tərəfinizdə bir az olsanız, daha inamlı olacaqsınız. Şübhəsiz ki, güclü bir meneceri xoşbəxt saxlamağa çalışdığınız zaman daxili BS olduğunu düşünsəniz də arxaya söykənə və istənilən qərara razı ola bilərsiniz. Təəssüf ki, onlar artıq səni sevməyəcəklər. Bəzi insanlar istəmədikləri üçün sanki qazana bilmirlər. Ürəyin məzmununa əyilmək çətin bir iş olacaq. Bəzən hörmətə layiqsənsə, məşq etməklə bunu etməlisən. Üslubda və ya tonda çox gedən bir dəyişiklik. Bu xüsusi bir dəyərdir, çünki nüfuzunuzu qoruya bilər və rəhbərləri bir nüfuzdan daha asan dəyişdirmək daha asandır.

Ofisin sosial bir mühit olduğunu unutmayın. Hamar bir prosesi təmin etmək və nəzəri cəhətdən hamını məmnun etmək üçün strukturlar yaratmışdır. Oradakı hər kəslə klikləyəcəksən və patronunla uğursuz olacaqsan, amma bununla məşğul olmaq sənə bağlıdır. Nəzarət altında olduğunuz şeylərə diqqət yetirin: bir şəxs olaraq rəhbərliyiniz. Və nəhayət bir istək. Onlardan öyrəndiklərinizi (və ya öyrənmədiklərinizi) qeyd edin və davam edin. İdarəetmə qiymətləndirilməmiş bir bacarıqdır və onu C Suite-yə düzəltməyiniz vacibdir.

"Mən bunları istəsəm də, istəməsəm də, onlar baş verəcəkdir. Onlardan faydalanıb faydalanmamağınız müsibətinizdəki mesajı görmək qabiliyyətinizdən asılıdır." - Ali Məhkəmənin ədliyyə katibi John Roberts

Bu faydalı olub olmadığınızı və ya başqa hallarınız olub olmadığını mənə bildirin.

*****

Lexy, Londonda yaşayan bir yazıçı, DJ və marketinq mütəxəssisidir. Qəhvə və bəbir izlərini sevən bir əkiz və feministdir. Instagram.com/lexonthedecks

Əvvəlcə cleopatrasworldwide.com saytında yayımlandı.